Embora o Industrial Internet Consortium (IIRA) tenha designado como a estrutura, a ‘Plattform Industrie 4.0’ alemã criou um modelo de referência denominado Industrial Internet Reference Architecture 4.0 (RAMI 4.0).
RAMI 4.0 e Indústria 4.0 : expansão internacional
RAMI 4.0 também desempenha um papel importante em outros países, mas é da Alemanha, incluindo a Indústria 4.0. ‘Platform Industrie 4.0’ visa simplesmente a harmonização a nível europeu e internacional.
A Comissão Europeia (CE) também interfere, embora alguns países da UE usem terminologias. Como manufatura inteligente, indústrias futuras, desenvolvimento digital ou indústria inteligente.
Uma conferência da CE ‘Digitalização da Indústria Europeia’ realizada no início de 2017. Também listados explicitamente em diferentes programas estão indústria 4.0 e RAMI 4.0 no site da CE (e um PDF com a essência do Modelo de Arquitetura de Referência Indústria 4.0 está disponível nele, não sem razão).
A cooperação internacional na Indústria 4.0 foi um dos tópicos da conferência acima mencionada, Stakeholder Forum, realizada no início de 2017. A ‘Schedule Industrie 4.0’ aproveitou a oportunidade para ampliar ainda mais as relações bilaterais entre a Future Partnership of the French Industry e a Intelligent Factory of Italy, entre outros itens (Fabbrica Intelligence). O mencionado IIC (Industrial Internet Consortium) e a Japanese Robot Revolution Initiative são colaboradores fora da UE (enquanto isso, o Japão anunciou sua abrangente iniciativa Society 5.0 na feira CeBIT 2017).
Um resumo no final de toda esta série de artigos com mais de uma dúzia de iniciativas da Indústria 4.0 em todo o mundo sobre a mais recente aceitação e uso da tecnologia, conceitos e princípios da Indústria 4.0, conforme declarado anteriormente.
Na prática, é possivelmente importante descobrir que você seria capaz de pesquisar um mapa, convertido para o inglês pela ‘Industry Platform 4.0’ antes do Fórum, se procurar exemplos da Industry 4.0.
Elementos chave
Quais são os principais aspectos do RAMI 4.0 (na seguinte visualização do modelo de arquitetura) que você precisa saber?
Em primeiro lugar, saiba que as bases da indústria 4.0 e RAMI 4.0 foram desenvolvidas por dois documentos.
O relatório do grupo de trabalho Industrie 4.0
Em 2013, lançou o chamado artigo “Umzetsungsempfehlungen”. O relatório do grupo de trabalho da Indústria 4.0 cobre principalmente princípios e fundamentos, incluindo:
- Inclusão horizontal em redes de valor agregado.
- Integração vertical e sistemas de produção em rede / conectados
- A tecnologia CPPS (sistemas de produção ciber-físicos)
- Continuidade da engenharia em toda a cadeia de valor.
- Novos serviços sociais de trabalho / trabalho.
O documento de execução estratégica da Indústria 4.0: onde RAMI 4.0 é elegível
Um segundo artigo lançado em 2015 e inclui o modelo RAMI 4.0, elementos da indústria 4.0 e um roteiro de estudo para implementação. A “Umsetzungsstrategie”, uma recomendação para a tradução conceitual e implementação da Indústria 4.0.
O RAMI 4.0 (3 dimensões)
Três dimensões descrevem a arquitetura do modelo de referência RAMI 4.0:
- O primeiro elemento consiste nos estágios de hierarquia.
- A segunda dimensão inclui o ciclo de vida e o fluxo de valores.
- A terceira e última dimensão inclui as camadas conhecidas como RAMI (arquitetura).
O nível do hierarquia
Este componente da hierarquia inclui 7 níveis de agregação: 1) o ambiente conectado, 2) o negócio, 3) centros de trabalho. 4) estações (ou máquinas), 5) dispositivos de controle, 6) dispositivos de campo (atuadores e sensores), e 7) produtos.
É essencial observar: embora esses níveis sejam historicamente vistos como “uma hierarquia genuína” e retratados como uma pirâmide. A Indústria 4.0 mais descreve como uma alusão a todos os aspectos, incluindo processos, instalações, bens, organizações, ecossistemas, etc. Existem apenas 6 níveis com o negócio no topo da pirâmide, indicando Indústria 3.0. Embora o mundo interligado seja muito mais relacionado a tecnologia e aliados de negócios, deve-se enfatizar isso porque muito antes de alguém sequer falar sobre a Indústria 4.0. Existe uma empresa maior com seus ecossistemas.
Nossos artigos sobre comunicação onipresente e transformação digital. Mas com uma hierarquia diferente em bens inteligentes e fábricas inteligentes, cobriu a dimensão herética várias vezes como parte desse ambiente interconectado.
Também se preocupa com a tecnologia (com descentralização geral semelhante) (TI e particularmente OT), bem como com a onipresença das interações dos participantes no nível hierárquico, o que torna o produto parte da rede.
o dimensão do fluxo de valor e ciclo de vida
Conforme definido pela palavra, as dimensões do ciclo de vida e do fluxo de valor cobrem os diferentes estágios de mapeamento de dados do RAMI 4.0 e toda a cadeia de valor, bem como os diferentes processos (e partes interessadas).
Isso será abordado posteriormente porque é relevante no segmento de dados, com base no modelo de dados do produto de pré-produção, começando com o conceito e desenvolvimento (dados sobre, entre outros, em todos os estágios posteriores a jusante, incluindo produção real e os vários processos até que o objeto de produção chegue ao fim da vida útil e seja reciclado ou jogado no lixo). A ideia: quanto mais antigo é o conhecimento, maior é o valor.
A camada arquitetônica
A terceira dimensão, as camadas da arquitetura, consiste em seis componentes: empresa, operação, informação, comunicação, inclusão e ativo.
Basicamente, estamos falando sobre 1) os processos de negócios da organização; 2) as funções de ativos; 3) os dados solicitados; 4) a correspondência na forma de acesso ao conhecimento; 5) a incorporação da empresa ao mundo digital, e 6) a movimentação de ativos reais como objetos físicos.
Combine todas as três dimensões e você terá uma arquitetura 3D orientada a serviços além de uma boa imagem.
Princípios do Industrie 4.0: integração vertical e horizontal
Após este RAMI 4.0, conforme relatado no artigo de 2015 com as diretrizes e estratégias de implementação da Indústria 4.0, vamos considerar alguns outros conceitos para a Indústria 4.0.
Isso foi estabelecido no estudo de 2013 sobre, entre outros itens, esses princípios, e os grupos de trabalho da Indústria 4.0 relataram seus resultados. Lembre-se de que, como já discutimos e iremos cobrir mais extensivamente essas diretrizes, princípios e assim por diante, trata principalmente de manufatura. Mas a Indústria 4.0 de fato vai além de seus princípios, visão e elementos – e continuará a fazer isso, uma vez que a Indústria 4.0 muda da visão para a prática para combater a transformação iminente das outras indústrias que já estão engajadas.
Apesar do fato, o objetivo é o mesmo: dados de todo o ecossistema em diferentes sistemas e todos os processos, usando padrões de transferência de dados e fornecendo a base para uma cadeia de valor e fornecimento integrada.
Integração horizontal na Indústria 4.0
A integração de sistemas IoT para e por meio de processos de desenvolvimento e planejamento é uma integração horizontal.
Existem fluxos de materiais, energia e informações dentro desses diferentes sistemas. Além disso, os fluxos internos e externos e as partes interessadas (parceiros, fornecedores, consumidores e outros participantes do ecossistema, da logística à inovação) envolvem.
Em outras palavras, a integração horizontal inclui a digitalização de toda a cadeia de valor e da cadeia de suprimentos. Que se concentra no compartilhamento de dados e sistemas de informação vinculados. Este não é um trabalho pequeno, como você pode imaginar. Em primeiro lugar, ainda existem alguns sistemas de TI desconectados nas organizações. Para todos os negócios, sejam eles industriais ou não, é um desafio. A imagem fica muito mais complicada. À medida que você começa a buscar uma integração harmoniosa e compartilhamento de dados com fornecedores, consumidores e outras partes interessadas externas.
Também abordaremos a importância da coleta e fornecimento antecipado de dados, levando em consideração o ciclo de vida e o fator de fluxo de valor do Rami 4.0.
Ainda há muito a ser trabalhado a esse respeito, sejam detalhes sobre os produtos ou informações sobre os vários processos listados e outros em toda a cadeia de valor horizontal (como a rota do fornecedor e saída para o cliente final e / ou partes interessadas / parceiros).
No entanto, a Indústria 4.0 e a organização como um todo são essenciais. Os benefícios e motivadores dessa necessidade de sistemas de informação ligados horizontalmente são comparáveis aos que experimentamos no gerenciamento de informações.
Falamos de atendimento e satisfação, preparação, eficiência, satisfação, rapidez, etc., com muitos clientes nas cadeias de abastecimento. Se as informações de back-office em um processo de sinistro, por exemplo, não estiverem relacionadas ao front end, os agentes de atendimento ao cliente não poderão atender o cliente com rapidez suficiente. Se o cliente do clube precisar de informações ou suporte sobre (o estado do processo), compare isso com os problemas de gerenciamento de informações em um cenário de seguro. Na Indústria 4.0 e na produção é o mesmo. Estamos apenas falando sobre mais partes interessadas, processos e partes interessadas que são altamente interdependentes, mais processos e conhecimento, etc.
A integração horizontal ajuda a alcançar colaboração horizontal, cooperação, economia de custos, produção de valor por valor, velocidade (como uma forma de fornecer operações e serviços suaves, mas também de marketing e eficiência mais rápidos) e opções para construir valor informativo horizontal ecossistemas baseados em
Mas não é fácil porque é um acéfalo. Pergunte a todas as associações comerciais. Por último, mas não menos importante: não falamos apenas de conhecimento. No final do dia, estão as informações, observações e comportamentos.
Integração vertical na indústria 4.0
A integração horizontal diz respeito às redes de TI e aos fluxos da cadeia de fornecimento e valor e aos diferentes processos que ocorrem na cadeia de fornecimento / valor.
Em outras palavras, os sistemas de TI em diferentes estágios de desenvolvimento e produção são combinados em uma solução holística, não em níveis horizontais.
Este nível hierárquico é o nível de campo (interface do sensor para o processo de produção), o nível de controle (regulação de ambas as máquinas e sistemas), o nível da linha de processo ou o estágio de produção real (que precisa ser rastreado e controlado), o operacional nível (planejamento produtivo, gestão da qualidade, etc.) e o nível de planejamento da empresa, respectivamente (gestão de pedidos e processamento, o maior planejamento geral de produção, etc).
As soluções e tecnologias de integração vertical típicas incluem sistemas SCADA que regulam as operações de manufatura e os níveis de controle. SCADA que possibilita diferentes processos de fabricação e tarefas de supervisão. Que são, de fato, amplamente utilizados em sistemas de controle industrial, MES ou em sistemas de manufatura de nível gerencial e um ERP empresarial inteligente.
Nas primeiras fases da transição da indústria 4.0, conforme afirmado anteriormente, o MES (sistema de execução de manufatura) desempenha um papel fundamental no centro de informação e comunicação digital.
Novos modelos de negócios na indústria 4.0 e A pirâmide de automação
Como mencionado anteriormente, as perspectivas da Indústria 4.0 vão muito além da automação, melhor desempenho, etc. Como dizem as pessoas da Indústria 4.0, as oportunidades reais são encontrar e introduzir novos modelos de negócios.
A Indústria 4.0 oferece oportunidades reais de reconhecer e incorporar novos modelos de negócios.
Embora seja mais fácil falar do que fazer (para muitas empresas que atingem certos níveis e metas. É definitivamente uma das razões pelas quais elas são mais centradas. Como você pode ler no artigo sobre transformação industrial). É o verdadeiro objetivo: novos modelos de mercado baseados em dados, novos ecossistemas e novas formas de atender às demandas dos clientes.
Os objetivos aspiracionais do processamento industrial dizem respeito principalmente à dimensão do serviço da chamada pirâmide de automação.
Abaixo está um bom exemplo de pirâmide para esse tipo de automação, a bondade das pessoas. É parecido com a imagem acima de integração vertical. Não como o pessoal da Indústria 4.0 inventou tudo, certo? A crescente importância da Internet das Coisas é o que temos agora. E a Indústria 4.0 inevitavelmente lida muito com a entrada da TI em um mundo de OT em conjunto com a IoT e a convergência de TI e OT. E, de fato, se parece muito com a pirâmide DIKW, um modelo que sempre existiu para demonstrar. O caminho da informação ao entendimento e à sabedoria, e no final, tudo está intimamente ligado.
Esta pirâmide de automação realmente representa a introdução da Indústria 4.0 nos negócios e não apenas parece familiar para as pessoas que já trabalharam em automação industrial. Mas também é familiar para aqueles que já aprenderam as implicações estratégicas das estratégias de IoT.
o pirâmide de automação vamos analisar para a realização da Indústria 4.0 é composta por 4 camadas de um ângulo de transformação.
Pense em camadas de modelo de rede, como OSI e outras. Como há claramente um elemento técnico e, claro, TI e IoT as pessoas também se lembram de muito.
Além disso, falamos basicamente de dados, desde propriedades vinculadas a serviços baseados na identificação de propriedades com sensores e sistemas. Que fornecem informações que analisam e enviam através de redes para outras plataformas. Que fornecem novos serviços, como outros aspectos da Indústria 4.0, como integração vertical e integração horizontal. Você verá que o adaptamos um pouco à dimensão do ecossistema para a implementação de novos serviços. Sempre que você vir esta pirâmide de automação simples (mais abaixo).
Descubra os quatro níveis das pirâmides de automação em nosso Indústria 4.0 seção!
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