Aunque el Industrial Internet Consortium (IIRA) lo designó como marco, la alemana ‘Plattform Industrie 4.0’ creó un modelo de referencia denominado Industrial Internet Reference Architecture 4.0 (RAMI 4.0).
RAMI 4.0 y Industria 4.0 : Expansión internacional
RAMI 4.0 también juega un papel cada vez más importante en otros países, pero es de Alemania, incluida Industrie 4.0. ‘Platform Industrie 4.0’ simplemente tiene como objetivo la armonización a nivel europeo e internacional.
La Comisión Europea (CE) también interfiere a pesar de que algunos países de la UE utilizan terminologías. Como fabricación inteligente, industrias del futuro, desarrollo digital o industria inteligente.
Conferencia de la CE sobre digitalización de la industria europea celebrada a principios de 2017. También se enumeran explícitamente en diferentes programas la industria 4.0 y RAMI 4.0 en el sitio web de la CE (y un PDF con la esencia del Modelo arquitectónico de referencia Industrie 4.0 está disponible en él, no sin razón).
La cooperación internacional en Industria 4.0 fue uno de los temas de la conferencia antes mencionada, Stakeholder Forum, celebrada a principios de 2017. ‘Schedule Industrie 4.0’ ha aprovechado esta oportunidad para ampliar aún más las relaciones bilaterales entre la Future Partnership of the French Industry y la Intelligent Factory of Italy, entre otros elementos (Fabbrica Intelligence). El IIC (Industrial Internet Consortium) mencionado anteriormente y la Japanese Robot Revolution Initiative son colaboradores fuera de la UE (mientras tanto, Japón anunció su iniciativa global Society 5.0 en la feria CeBIT 2017).
Un resumen al final de toda esta serie de artículos con más de una docena de iniciativas de la Industria 4.0 en todo el mundo sobre la aceptabilidad y el uso más recientes de la tecnología, los conceptos y los principios de la Industria 4.0, como se indicó anteriormente.
En la práctica, posiblemente sea importante descubrir que podría buscar un mapa, convertido al inglés por ‘Industry Platform 4.0’ justo antes del Foro, si busca ejemplos de Industry 4.0.
Elementos clave
¿Cuáles son los aspectos principales de RAMI 4.0 (en la siguiente vista del modelo arquitectónico) que necesita conocer?
Primero, sepa que las bases de la industria 4.0 y RAMI 4.0 han sido desarrolladas por dos documentos.
El informe del grupo de trabajo de Industrie 4.0
En 2013, publicó el documento «Umzetsungsempfehlungen». El informe del grupo de trabajo de Industria 4.0 cubre principalmente principios y fundamentos, que incluyen:
- Inclusión horizontal a través de redes de valor agregado.
- Sistemas de producción e integración vertical en red / conectados
- La tecnología CPPS (sistemas de producción ciberfísicos)
- Continuidad de la ingeniería en toda la cadena de valor.
- Nuevos servicios sociales laborales / laborales.
El documento de ejecución estratégica de la Industria 4.0: donde RAMI 4.0 es elegible
Un segundo documento publicado en 2015 e incluye el modelo RAMI 4.0, elementos de la industria 4.0 y una hoja de ruta de estudio para la implementación. La «Umsetzungsstrategie», una recomendación para la traducción conceptual y la implementación de Industria 4.0.
El RAMI 4.0 (3 dimensiones)
Tres dimensiones describen la arquitectura del modelo de referencia RAMI 4.0:
- El primer elemento consta de las etapas de jerarquía.
- La segunda dimensión incluye el ciclo de vida y la corriente de valores.
- La tercera y última dimensión incluye las capas conocidas como RAMI (arquitectura).
El nivel de jerarquía
Este componente de la jerarquía incluye 7 niveles de agregación: 1) el entorno conectado, 2) el negocio, 3) centros de trabajo. 4) estaciones (o maquinaria), 5) dispositivos de control, 6) dispositivos del campo (actuadores y sensores), y 7) productos.
Esencial tener en cuenta: si bien estos niveles históricamente se ven como «una jerarquía genuina» y se describen como una pirámide. La Industria 4.0 se describe más como una alusión de todos los aspectos, incluidos los procesos, las instalaciones, los bienes, las organizaciones, los ecosistemas, etc. Solo hay 6 niveles con la empresa en la parte superior de la pirámide que indica Industria 3.0. Si bien el mundo vinculado está mucho más relacionado con la tecnología y los aliados comerciales, conviene recalcarlo porque mucho antes nadie hablaba siquiera de Industria 4.0. Hay una empresa más grande con sus ecosistemas.
Nuestros trabajos sobre comunicación omnipresente y transformación digital. Pero con una jerarquía diferente en bienes inteligentes y fábricas inteligentes, cubrió la dimensión herética varias veces como parte de este entorno interconectado.
También se preocupa por la tecnología (con una descentralización general similar) (TI y particularmente TO), así como por la ubicuidad de las interacciones de los participantes en el nivel jerárquico, lo que hace que el producto sea parte de la red.
los dimensión de flujo de valor y ciclo de vida
Tal como lo define la palabra, las dimensiones del ciclo de vida y la cadena de valor cubren las diferentes etapas de mapeo de datos de RAMI 4.0 y toda la cadena de valor, así como los diferentes procesos (y partes interesadas).
Esto se abordará más adelante porque es relevante en el segmento de datos, basado en el modelo de datos del producto de preproducción, comenzando con el concepto y el desarrollo (datos, entre otros, en todas las etapas posteriores, incluida la producción real y los diversos procesos hasta que el objeto de producción llega al final de su vida útil y se recicla o se tira a la basura). La idea: cuanto más temprano sea el conocimiento, mayor será el valor.
La capa arquitectónica
La tercera dimensión, las capas de la arquitectura, consta de seis componentes: empresa, operación, información, comunicación, inclusión y activo.
Básicamente, estamos hablando de 1) los procesos comerciales de la organización; 2) las funciones de activos; 3) los datos solicitados; 4) la correspondencia en forma de acceso al conocimiento; 5) la incorporación de la empresa al mundo digital, y 6) el movimiento de activos reales como objetos físicos.
Combine las tres dimensiones y tendrá una arquitectura orientada a servicios 3D por encima de una buena imagen.
Principios de Industria 4.0: integración vertical y horizontal
Después de este RAMI 4.0, como se informó en el documento de 2015 con las pautas y estrategias de implementación de la Industria 4.0, consideremos algunos otros conceptos para la Industria 4.0.
Esto se estableció en el estudio de 2013 sobre, entre otros elementos, estos principios, y los grupos de trabajo de Industria 4.0 informaron sus resultados. Recuerde que, como hemos discutido y cubriremos más ampliamente estas pautas, los principios, etc., se trata principalmente de la fabricación. Pero la Industria 4.0 de facto va más allá de sus principios, visión y elementos, y continuará haciéndolo ya que la Industria 4.0 pasa de la visión a la práctica para contrarrestar la transformación inminente de las otras industrias que ya están participando.
A pesar del hecho, el objetivo es el mismo: datos de todo el ecosistema en diferentes sistemas y todos los procesos, utilizando estándares de transferencia de datos y proporcionando la base para una cadena de valor y suministro integrada.
Integración horizontal en Industria 4.0
La integración de los sistemas de IoT para y a través de los procesos de desarrollo y planificación es una integración horizontal.
Hay flujos de materiales, energía e información dentro de estos diferentes sistemas. Además, los flujos internos y externos y las partes interesadas (socios, proveedores, consumidores y otros participantes del ecosistema, desde la logística hasta la innovación) implica.
En otras palabras, la integración horizontal incluye la digitalización a través de toda la cadena de valor y la cadena de suministro. Que se centra en el intercambio de datos y los sistemas de información vinculados. Este no es un trabajo pequeño, como puede imaginar. En primer lugar, todavía hay bastantes sistemas de TI desconectados dentro de las organizaciones. Para todas las empresas, sean industriales o no, es un desafío. La imagen se vuelve mucho más complicada. A medida que comienza a buscar una integración fluida y el intercambio de datos con proveedores, consumidores y otras partes interesadas externas.
También abordaremos la importancia de la recopilación y el suministro temprano de datos, teniendo en cuenta el ciclo de vida y el factor de flujo de valor de Rami 4.0.
Todavía hay mucho en lo que trabajar en este sentido, ya sean detalles sobre los bienes o información sobre los diversos procesos enumerados y otros a lo largo de la cadena de valor horizontal (como la ruta desde el proveedor y la salida hasta el cliente final y / o partes interesadas / socios).
Sin embargo, la Industria 4.0 y la organización en su conjunto son fundamentales. Los beneficios y los impulsores de esta necesidad de sistemas de información vinculados horizontalmente son comparables a los que experimentamos en la gestión de la información.
Hablamos de atención y satisfacción al cliente, preparación, eficiencia, satisfacción, rapidez, etc., con muchos clientes en las cadenas de suministro. Si la información de back-office en un proceso de reclamo, por ejemplo, no está relacionada con el front-end, los agentes de servicio al cliente no pueden ayudar al cliente con la suficiente rapidez. Si el cliente del club necesita información o apoyo sobre (el estado del proceso), compárelo con los problemas de gestión de la información dentro de un escenario de seguros. En Industria 4.0 y producción es lo mismo. Solo estamos hablando de más partes interesadas, procesos y partes interesadas que son altamente interdependientes, más procesos y conocimientos, etc.
La integración horizontal ayuda a lograr la colaboración horizontal, la cooperación, el ahorro de costos, la producción de valor por valor, la velocidad (como una forma de brindar operaciones y servicios sin problemas, pero también de marketing y eficiencia más rápidos) y opciones para generar valor informativo horizontal. ecosistemas basados en
Pero no es fácil porque es una obviedad. Pregunte a todas las asociaciones empresariales. Por último, pero no menos importante: no hablamos solo de conocimiento. Al final del día, está la información, las observaciones y el comportamiento.
Integración vertical en Industria 4.0
La integración horizontal se refiere a las redes de TI y los flujos de la cadena de suministro-valor y los diferentes procesos que tienen lugar en la cadena de suministro / valor.
En otras palabras, los sistemas de TI en diferentes etapas de desarrollo y producción se combinan en una solución holística, no a niveles horizontales.
Este nivel jerárquico es el nivel de campo (interfaz del sensor con el proceso de producción), el nivel de control (regulación de máquinas y sistemas), el nivel de la línea de proceso o la etapa de producción real (que necesita ser rastreada y controlada), el nivel (planificación productiva, gestión de la calidad, etc.) y el nivel de planificación de la empresa respectivamente (gestión y procesamiento de pedidos, la mayor planificación general de la producción, etc.).
Las soluciones y tecnologías de integración vertical típicas incluyen sistemas SCADA que regulan las operaciones de fabricación y los niveles de control. SCADA que habilita diferentes procesos de fabricación y tareas de supervisión. De hecho, son ampliamente utilizados en sistemas de control industrial, MES o en sistemas de fabricación a nivel de gestión y un ERP empresarial inteligente.
En las primeras fases de la transición de la industria 4.0, como se dijo anteriormente, el MES (sistema de ejecución de fabricación) juega un papel clave en el centro de información y comunicación digital.
Nuevos modelos de negocio en la industria 4.0 y La pirámide de la automatización
Como se mencionó anteriormente, las perspectivas de la Industria 4.0 van mucho más allá de la automatización, un mayor rendimiento, etc. Como dice la gente de la Industria 4.0, las oportunidades reales son encontrar e introducir nuevos modelos de negocio.
La Industria 4.0 tiene oportunidades reales para reconocer e incorporar nuevos modelos de negocio.
Aunque es más fácil decirlo que hacerlo (para muchas empresas que alcanzan ciertos niveles y objetivos. Definitivamente es una de las razones por las que están mayoritariamente centradas. Como puedes leer en el artículo sobre transformación industrial). Es el objetivo real: nuevos modelos de mercado basados en datos, nuevos ecosistemas y nuevas formas de atender a los clientes satisfacen las demandas.
Los objetivos a los que se aspira del procesamiento industrial se refieren principalmente a la dimensión de servicio de la llamada pirámide de automatización.
A continuación se muestra un buen ejemplo de una pirámide para este tipo de automatización, la bondad de la gente. Se parece a la imagen de arriba de integración vertical. No es como si la gente de la Industria 4.0 lo hubiera inventado todo, ¿verdad? La creciente importancia de Internet de las cosas es lo que tenemos ahora. Y la Industria 4.0 inevitablemente se ocupa mucho de la entrada de TI en un mundo de OT junto con IoT y la convergencia de TI y OT. Y, de hecho, se parece mucho a la pirámide DIKW, un modelo que siempre ha existido para demostrar. El camino de la información a la comprensión y la sabiduría, y al final, todo está íntimamente ligado.
Esta pirámide de automatización en realidad representa la introducción de la Industria 4.0 en los negocios y no solo resulta familiar para las personas que ya han trabajado en la automatización industrial. Pero también es familiar para aquellos que ya han aprendido las implicaciones estratégicas de las estrategias de IoT.
los pirámide de automatización que vamos a analizar para la realización de la Industria 4.0 se compone de 4 niveles desde un ángulo de transformación.
Piense en capas de modelos de red como OSI y otras. Como hay claramente un elemento técnico y, por supuesto, TI y IoT la gente también recuerda mucho.
Además, básicamente hablamos de datos, desde propiedades vinculadas hasta servicios basados en identificación de propiedades con sensores y sistemas. Que brindan información que analizan y envían a través de redes a otras plataformas. Que brinden nuevos servicios, como otros aspectos de la Industria 4.0, como la integración vertical y la integración horizontal. Verá que lo hemos adaptado un poco a la dimensión del ecosistema para la implementación de nuevos servicios. Cuando vea esta pirámide de automatización simple (más abajo).
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